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　　2022年10月，甲公司取乙公司签定《设备采购合同》，商定乙公司向甲公司采购2套切花从动化分级设备，总价260万元。合同明白了设备功能要求（如多品种鲜花分级、根茎长度切确区分等），并商定分期付款：预付款30%、验收及格付40%、调试培训后付20%、质保期满付10%。2023年5月17日，两边签订《设备验收单》，确认设备运转一般，验收及格。后乙公司仅领取20万元货款，甲公司多次催讨未果遂告状从意货款240万元及违约金。乙公司则反诉从意：设备存正在严沉质量问题（如无法精准分级、屡次毛病等），导致合同目标无法实现，要求解除合同并返还已付款20万元。本案中，甲公司系摩方常闻律师事务所的常年法令参谋单元，正在两边持久合做的根本上，对于甲公司的应收账款，曾经构成了一整套完整的风控系统，正在回款呈现问题后，甲公司第一时间委托了本所提告状讼。对于争议核心，代办署理律师颁发了如下看法：两边签订的《设备验收单》明白载明设备品牌、规格、数量准确，运转一般，乙公司做为专业采购方，并签订了设备验收单，应视为对设备质量的承认。同时，乙公司正在验收后长达数月内未书面从意质量问题，合同商定的付款前提均已成绩（验收及格、调试完成），但乙公司仅领取20万元，未按约履行付款权利，该当继续履行合同并承担违约义务。乙公司正在甲公司多次发函催款时均许诺付款（如2023年8月回函称2024年6月底前付清），从未提及质量问题，其过后抗辩显属恶意。乙公司提交的微信聊天记实仅反映设备调试阶段的沟通，无法证明底子性缺陷；其单方制做的《缺陷记实》未经第三方确认，效力存疑。乙公司从意质量问题，但正在有证明设备及格的前提下，经法院释明仍申请判定，该当承担举证不克不及的晦气后果。设备已现实投入利用近两年，乙公司从意合同目标无法实现（《中华人平易近国平易近》第五百六十）取现实不符。即便存正在偶发毛病，亦属质保范畴，乙公司未证明甲公司维修，间接从意解除合同也缺乏法令根据。一审法院认为甲公司履行合同恰当，曾经交付了及格的标的物，正在设备利用的过程中乙公司也并未提出过质量问题，反而许诺付款，该当视为设备合适合同商定。按照上述现实，一审法院判决支撑甲公司的全数诉讼请求，要求乙公司领取货款2400000元、违约金84750元，并承担自2024年6月8日起以欠付货款 2400000 元为基数按照年利率3。45%计较至货款现实付清之日止的违约金。并驳回乙公司的全数反诉请求。做为卖方：应确保验收文件明白设备形态（如所有功能测试及格），避免恍惚表述，若存正在不合适尺度的环境，及时调试、整改，正在整改完成后签订新的书面验收单，避免仅留存聊天记实；从意质量缺陷方：需通过司法判定、第三方检测等权势巨子体例固定，日常维修记实需经对方确认，不然难以做为利用；从意质量合适尺度方：若货色曾经验收，还可举证设备现实利用环境（如出产记实），辩驳无法利用的从意，做为补强。本案中甲公司为摩方常闻律师事务所多年法令参谋单元，正在合同起头履行至发生争议的全过程中按照已成立的风控系统全程运转，使得案件进展推进流利，正在此，本所将风控全流程和感化分享如下：正在甲公司取乙公司正式订立合同前，合同曾经过律师细致审核，规避了合理风险，明白了验收要求、违约义务，避免了后期履行过程中的推诿扯皮。甲公司正在设备交付的过程中及时要求乙公司出具了收货单，而且正在验收过程中全程记实验收培训的过程，要求接管培训的乙公司工做人员签字。正在验收完成后两边均正在验收单加盖公章，确认设备及格，该成为本案诉讼胜利的制胜法宝。当达到合同商定的付款时间点后，甲公司内部存正在警报机制，甲公司第一时间向乙公司书面催要款子，一方面避免了诉讼时效颠末，另一方面正在两边矛盾并未迸发的初期，乙公司发来了许诺付款函，这也成了诉讼中的主要佐证。当甲公司本人催要无果后，会委托律师进行发函催要，虽然正在本案中律师函发出后乙公司并未间接回款，但正在其他案件中亦有未通过诉讼便回款的成功案例。正在曾经成立系统化风控办法的根本上，甲公司决定告状后，按照早已预备好的清单向律师供给，避免了多余的沟通、预备，敏捷启动诉讼，高效处理争议。对此，摩闻律师，对于合同的履行，正在有前提的环境下，该当取专业律师配合搭建完整、高效的风控系统。事前把把关，事中催催款，事发有预备，把风险正在摇篮，把争议处理正在初步。